厦门南洋学院从无到有，从小到达，从2000年办学开始的182人的招生规模到2006年的万人院校以及近100%的就业率。一路走来，经历了风风雨雨，神奇的发展速度不得不让人佩服。鲁加升其先进的办学理念和可贵的教育精神，深深的感动着南洋学院每一个学子，他把每个学生当成自己的孩子；他把手机24小时对学生开放，随时倾听学生的心理，用真心感受她们的所思所想。
先进的办学理念
“投身教育就是播种希望”，这是鲁加升的肺腑之言道出了他热心教育，培养人才的意义。鲁加升曾长期从事过高等教育，深知教育的重要；从事过大型企业管理，认识到社会对高素质实用人才的需求。早在1995年，鲁加升在厦门特区就想筹办一所一流的民办大学，到处寻找一群懂教育、爱教育的合作伙伴。功夫不负有心人，从美国到法国，从台湾到香港，从北京到大西北；鲁加升终于找到了，并确定了15位创办发起人，这群人均系海内外中青年学者和企业家，其中有6位在海外工作，有9位在国内发展。鲁加升寻找到这群人都是各行各业的成功者，都有一颗对教育的热心和对学生的博爱之心，就这样一群人奠定和成就了南洋学院。
南洋学院就是这样起步的。在开学时，鲁加升就给学生送了这样的四句话：首先学会做人，其次学会做事；强调水平第一，文凭第二；学生不能太调皮，但不能太老实；到厦门要学会唱一首歌------闽南语歌曲《爱拼才会赢》。这四句话蕴涵着独特的办学理念和校园文化，促使一大批人才茁壮成长。
独特的教学方式和管理水平
学院专业的设置瞄准市场的特色是南洋学院的第一张“牌”，教学方式的灵活则拓深了学生的实践学习能力，而在学生的管理上更是独树一帜。
在师资上下足功夫是南洋学院特别独特的一面。作为一所民办大学，不仅聘请名牌大学的教授给学生主讲基础理论课，而且推陈出新，邀请了国内外一些企业的老总做兼职教师。酒店的老总讲酒店管理，企业的老总讲企业经济核算。毕业于清华大学经济管理专业的林总，在讲会计学基础课时，把企业的帐本抱到课堂上，把会计学的理论与具体实际的案例相结合，这种全新的教学方式深受同学们的青睐。
学生的生活管理更是独具特色。南洋学院实行准军事化管理和“政工干部加班主任加生活指导员”的教育管理体制，配备了一批专兼职素质教育人员，学生生活指导员均为中共党员、部队连排长以上干部和大学毕业生，这种具有创新意识的教育实践，使得学生从课余时间的方方面面给学生营造出了高素质社会的氛围。
此外，为了把南洋学院提出：“把每个学生当成自己的孩子”的办学口号，要求关心学生成长的每个细节落到实处，鲁加升院长的两部手机每天24小时对学生开放，每年的开学典礼上都向学生公布。这无疑是给学生和老师创造一个很好的交流平台，让学生在交流和沟通中成长。
如今的厦门人，几乎没有不知道南洋学院，目前学院已与国际教育成功接轨，实现了从创办到成功的一个质的飞跃。
招生想着就业时
如果说普通高校培养出来的学生将来会成为官员和科学家的话，那么南洋学院的学生将成为企业家的摇篮。南洋学院除了注重培养学生技能以外，更注重培养学生的创新精神、创业能力与创业意识；同时，成功的校企合作模式和毕业生就业率高成就了南洋的品牌。
南洋学院把学生招进门后，并没有关起门来进行教育，而是与企业紧密挂钩。如旅游与酒店专业，与厦门甚至厦门以外的大酒店有着紧密的联系。如果挂钩的企业提出特殊的专业培养要求，学院还可以按订单为企业培养人才。据悉，南洋学院已经与厦门航空公司签订的办学协议，每年为厦门航空定向培养50人，双方共同制定教学计划，厦航派人和南洋学院的老师一起上课，学生三分之二的时间在学校上课，三分之一的时间厦航干活，一毕业马上就能派上用场，这也是南洋学院校企合作的一个成功范本。
如今不少高等院校应届毕业生就业难，而南洋学院走特色办学之路，毕业生就业市场一直很好，毕业生就业率已连续三年接近100%。由于毕业生综合素质普遍较好，许多企业纷纷主动来校预定毕业生。如2005年11月9日，厦门某大酒店总裁练卫飞到南洋学院挑选人才，就决定在南洋学院2006届毕业生和培训生中招聘新员工350名；同月11日，厦门某集团总裁俞新昌一次性签下招才1000名毕业生的订单，今年南洋学院的毕业生都找到了自己的婆家。
据各大媒体对全国民办高校毕业生就业情况的调查显示，截止2005年12月上旬，厦门南洋学院毕业生就业竞争力位列全国八强，毕业生收入排名全国第五，毕业生企业满意率位居全国第一。
如今，厦门南洋学院是福建省发展最快、我国经济特区规模最大的民办大学。厦门南洋学院董事长兼院长鲁加升接受记者采访时说，我们正在建设占地近600亩的生态型、环保型、数字型的国内一流的大学校园，今年秋季南洋学子将入住新校区。鲁加升也表示，学院计划用8---10年的时间建成国内著名、福建省一流的万人本科职业大学，并争取拥有职业教育硕士点，我们也期待着中国式“哈拂”大学早日实现。(来源:财富时报社《财富时报》记者 苏水良 刘金国 福建报道) 详见 2006年8月31日 《财富时报》 190期 C3版